Страницы: 1/0/0

  • Чтобы покорить Китай, самый крупный и ...
  • самый крупный и преуспевающий ...
  • американский ритейлер ...
  • ритейлер переосмыслил весь свой ...
  • весь свой бизнес.В северной ...
  • северной части Пекина в ...
  • Пекина в бакалейной секции крупного ...
  • секции крупного торгового центра ...
  • центра покупатели снуют возле ...
  • снуют возле сетей и резервуаров, в ...
  • и резервуаров, в которых плавает ...
  • плавает рыба, крабы, морские ...
  • крабы, морские моллюски. “Мы ...
  • “Мы предпочитаем брать рыбу ...
  • брать рыбу непосредственно из воды ...
  • из воды ”, - ...
  • - прокомментировала студентка ...
  • студентка юридического факультета Гюо ...
  • факультета Гюо Жиао во время того, ...
  • во время того, как она со своими ...
  • она со своими друзьями вылавливала ...
  • вылавливала жирных карпов из ...
  • карпов из резервуаров. А ...
  • А неподалеку пенсионер Янг ...
  • пенсионер Янг Фаминг вытащил рыбу и ...
  • вытащил рыбу и пристально наблюдал, ...
  • наблюдал, как сотрудник ...
  • сотрудник магазина извлекает ...
  • извлекает внутренности. После того ...
  • После того как свежий улов был ...
  • свежий улов был распотрошен, Янг взял ...
  • Янг взял окровавленную сумку ...
  • сумку с карпом, который ...
  • карпом, который еще содрогался, и ...
  • содрогался, и бросил в тележку, в ...
  • в тележку, в которой уже были одеяла ...
  • уже были одеяла и новый фартук. “Я ...
  • новый фартук. “Я прихожу сюда ...
  • сюда практически каждый день за ...
  • каждый день за свежими продуктами, у ...
  • продуктами, у них есть все, что ...
  • есть все, что нужно ”, - говорит ...
  • ”, - говорит собеседник.Таков ...
  • Wal-Mart в Китае. ...
  • в Китае. Узнаете? Китай оказался ...
  • Китай оказался самым большим рубежом с ...
  • большим рубежом с тех пор, как ...
  • пор, как Wal–Mart покорил Америку. ...
  • покорил Америку. Прожорливые китайцы ...
  • китайцы обеспечивают рост ...
  • рост рынка до 15% в год, и ...
  • до 15% в год, и согласно Bain & ...
  • Bain & Co, объем данного ...
  • объем данного рынка достигнет $860 ...
  • достигнет $860 млрд. к 2009 г. Но ...
  • к 2009 г. Но лидеры американской ...
  • американской торговли осознали, что ...
  • осознали, что успех в Китае ...
  • в Китае требует большего, чем ...
  • большего, чем следование устоявшимся ...
  • устоявшимся формулам дешевизны. ...
  • дешевизны. Восток – дело тонкое ...
  • – дело тонкое и требует гибкости, ...
  • требует гибкости, которую Wal–Mart ...
  • Wal–Mart уже продемонстрировал. ...
  • продемонстрировал. Теперь, после ...
  • после десятилетия ...
  • приспосабливания к китайским ...
  • к китайским потребителям, ...
  • адаптируясь к их привычкам и ...
  • к их привычкам и культуре, Wal – Mart ...
  • Wal – Mart сделал прыжок от ...
  • прыжок от незначительного ...
  • ритейлера с долей рынка в ...
  • с долей рынка в 3.1% до лидера. ...
  • до лидера. Новости таковы: Wal–Mart ...
  • таковы: Wal–Mart удваивает свое ...
  • свое присутствие в Китае, ...
  • в Китае, собираясь потратить $1 ...
  • потратить $1 млрд. на приобретение ...
  • на приобретение сети Trust-Mart, ...
  • Trust-Mart, насчитывающей 100 ...
  • 100 магазинов в 20 китайских ...
  • в 20 китайских провинциях. ...
  • Ожидают, что сделка будет ...
  • что сделка будет заключена до конца ...
  • до конца года, и главный ...
  • и главный соперник в Китае - ...
  • в Китае - французская сеть Carrefour ...
  • сеть Carrefour будет ...
  • вытеснёна.Управленцы Wal-Mart ...
  • Wal-Mart долгое время считали ...
  • время считали Китай лучшим местом на ...
  • лучшим местом на планете для экспорта ...
  • для экспорта американских ...
  • товаров (Sam Walton начал ...
  • (Sam Walton начал экспорт 45 лет ...
  • 45 лет назад). Китай – это ...
  • Китай – это широкие торговые ...
  • торговые перспективы и растущий ...
  • и растущий средний класс. ...
  • класс. Нью-Йоркская фондовая биржа ...
  • фондовая биржа также начинает верить ...
  • начинает верить в это: ”Китай будет ...
  • это: ”Китай будет таким же крупным и ...
  • же крупным и преуспевающим рынком, ...
  • рынком, как и США”, - ...
  • и США”, - говорит аналитик Билл ...
  • аналитик Билл Дрегер из Deutch Bank ...
  • из Deutch Bank Security. Но на ...
  • Но на сегодняшний день это ...
  • день это далёкая перспектива. ...
  • перспектива. Становясь самым крупным ...
  • самым крупным иностранным ...
  • ритейлером, Wal – Mart ...
  • Wal – Mart будет занимать меньше 9% ...
  • занимать меньше 9% огромного рынка ...
  • рынка Китая. После поглощения ...
  • После поглощения Trust – Mart, Wal – ...
  • – Mart, Wal – Mart будет ...
  • будет насчитывать менее 200 ...
  • менее 200 магазинов в Китае, имея ...
  • в Китае, имея около 2,6$ млрд. ...
  • 2,6$ млрд. годовых продаж –и это ...
  • продаж –и это будет маленькой ...
  • маленькой частичкой 312-миллиардного ...
  • 312-миллиардного годового оборота ...
  • оборота американских магазинов ...
  • магазинов компании. Фактически ...
  • Фактически Wal – Mart построит ...
  • – Mart построит больше магазинов в ...
  • магазинов в этом году в США ...
  • году в США (370), чем в Китае за 13 ...
  • чем в Китае за 13 лет. Может ...
  • Может показаться, что в Китае Wal ...
  • что в Китае Wal – Mart нашел ...
  • Mart нашел «родственные души» в ...
  • души» в культуре владельцев ...
  • владельцев магазинов и искателей ...
  • и искателей дешевых товаров. ...
  • товаров. “Китайские потребители ...
  • потребители более открыты Америке, ...
  • открыты Америке, чем европейцы», ...
  • европейцы», утверждает Дрегер. Но, в ...
  • Дрегер. Но, в свою очередь, Wal – ...
  • очередь, Wal – Mart изучил, как ...
  • изучил, как делать некоторые вещи ...
  • некоторые вещи по-китайски, начиная ...
  • начиная от пищи, которая, ...
  • пищи, которая, как настаивают ...
  • настаивают покупатели, должна быть ...
  • должна быть очень свежей или даже ...
  • свежей или даже (если речь идет о ...
  • речь идет о рыбе или мясе) только ...
  • или мясе) только что убитой перед ...
  • убитой перед ними. С самого начала ...
  • С самого начала Wal – Mart «обидел» ...
  • – Mart «обидел» китайских ...
  • потребителей, пытаясь продавать ...
  • пытаясь продавать мертвую рыбу, ...
  • рыбу, запакованную в целлофан. ...
  • в целлофан. Покупатели ...
  • отворачивали свои носы от ...
  • свои носы от того, что они видели. ...
  • что они видели. Продукты имели ...
  • имели испорченный вид. Поэтому в ...
  • вид. Поэтому в Wal – Mart начали ...
  • – Mart начали выставлять резервуары ...
  • резервуары с рыбой и продавать ...
  • рыбой и продавать живых черепах для ...
  • черепах для супа. Продажи ...
  • Продажи увеличились. Сегодня ...
  • Сегодня магазины полны световых ...
  • полны световых дисплеев, ниже которых ...
  • ниже которых - огромные постеры с ...
  • огромные постеры с привлекательными ...
  • азиатскими женщинами. ...
  • женщинами. А рядом, возле ряда ...
  • рядом, возле ряда с Jonson”s Baby oil, ...
  • Jonson”s Baby oil, расположены ряды c ...
  • ряды c косметикой, ...
  • полученной из плаценты овцы, ...
  • из плаценты овцы, которая, как ...
  • как утверждают производители, ...
  • производители, разглаживают ...
  • морщины. Wal – Mart ...
  • Wal – Mart научился составлять ...
  • составлять китайский календарь и ...
  • календарь и знает, что покупатели ...
  • что покупатели запасаются подгузниками ...
  • подгузниками в год Обезьяны, ...
  • год Обезьяны, считая, что этот год ...
  • что этот год удачный для рождения ...
  • для рождения детей. В США Wal – ...
  • В США Wal – Mart ведёт жестокую ...
  • ведёт жестокую борьбу с профсоюзами, ...
  • с профсоюзами, и компания приняла ...
  • компания приняла ту же стратегию в ...
  • же стратегию в первые восемь лет в ...
  • восемь лет в Китае. Но аналитики ...
  • Но аналитики предполагают что Wal – ...
  • что Wal – Mart не оценил ...
  • не оценил главную роль профсоюзов в ...
  • роль профсоюзов в Китае. Не такие как ...
  • Не такие как в США, они не имеют ...
  • США, они не имеют право быть ...
  • быть самостоятельными. Вместо ...
  • Вместо этого китайские ...
  • китайские профсоюзы находятся в руках ...
  • находятся в руках государства, ...
  • обеспечивая финансирования ...
  • финансирования коммунистической ...
  • партии. В 2004 г. ...
  • В 2004 г. Wal-Mart смягчился и ...
  • смягчился и согласился принять ...
  • принять профсоюзы, но все же ...
  • но все же чинит некоторые ...
  • некоторые преграды - потребовал, ...
  • - потребовал, например, от работников ...
  • от работников писать различные ...
  • различные заявления (в стране, ...
  • (в стране, где профсоюзы ...
  • профсоюзы рассматриваются как ...
  • как инструмент руководства - ...
  • руководства - работников не ...
  • не спрашивают). Это был основной ...
  • Это был основной момент интеграции ...
  • интеграции Walt - Mart в Китае. ...
  • - Mart в Китае. Аналитики верят, что ...
  • верят, что это утвердит ...
  • утвердит позиции Wal – Mart, ...
  • Wal – Mart, которые помогут победить в ...
  • помогут победить в торгах за Trust – ...
  • за Trust – Mart. Ритейлер также ...
  • Ритейлер также заменил своего ...
  • своего руководителя в Азии, ...
  • в Азии, 32–летнего Джо Хатфилда, ...
  • Джо Хатфилда, руководителем из ...
  • из Гонконга. Эта ...
  • Эта увольнение удивило многих ...
  • удивило многих аналитиков. Но ...
  • Но некоторые достоверные ...
  • достоверные источники утверждают, что ...
  • утверждают, что сеть Wal – Mart ...
  • Wal – Mart больше хотела ...
  • хотела управленца, чем протсо ...
  • чем протсо преуспевающего человека, ...
  • человека, который бы поднял ...
  • бы поднял китайский бизнес на ...
  • бизнес на более качественно ...
  • качественно высокий уровень. Новый ...
  • уровень. Новый управляющий в Китае, ...
  • в Китае, Эд Чан, «запустил» ...
  • Чан, «запустил» 1400 магазинов для ...
  • магазинов для сети Dairy Farm в Азии, ...
  • Dairy Farm в Азии, открыв 800 ...
  • 800 магазинов с 2001 г. Для ...
  • с 2001 г. Для сравнения, Хатфилд ...
  • Хатфилд открыл 66 магазинов в ...
  • 66 магазинов в десятилетие.Задача Чана ...
  • Чана - это умелое ...
  • это умелое интегрирование Wal–Mart в ...
  • Wal–Mart в Trust–Mart – более ...
  • – более мелкую сеть, ...
  • сеть, известную своими низкими ...
  • своими низкими ценами. Он знает ...
  • Он знает многое, и должен узнать ...
  • и должен узнать больше о Wal – Mart, о ...
  • о Wal – Mart, о его успехах и ...
  • успехах и промахах. В таких ...
  • В таких странах, как Германия, ...
  • как Германия, Южная Корея и Япония, ...
  • Корея и Япония, самая крупная сеть уже ...
  • крупная сеть уже потеряла 1$ млрд. ...
  • 1$ млрд. Частично такие ...
  • такие проблемы возникают от ...
  • возникают от недооценки местных ...
  • местных конкурентов и проблем в ...
  • и проблем в изучении местной ...
  • местной культуры. Хотя, в ...
  • Хотя, в Мексике Wal – Mart ...
  • Wal – Mart инвестировал в неприметную ...
  • в неприметную торговую сеть, ...
  • сеть, постепенно ...
  • трансформировав в стандарты Every ...
  • в стандарты Every Low Price, нанимая ...
  • Price, нанимая местных жителей в ...
  • жителей в управленцы и ...
  • и удостоверяясь, что товары ...
  • что товары соответствуют ...
  • менталитету латинос. Сегодня ...
  • латинос. Сегодня Wal – Mart ...
  • – Mart контролирует 60% рынка ...
  • 60% рынка Мексики. Эксперты ожидают, ...
  • Эксперты ожидают, что Чан будет ...
  • Чан будет следовать подходу Wal – ...
  • подходу Wal – Mart, оставляя бренд ...
  • оставляя бренд Trust – Mart в ...
  • – Mart в магазинах, пока они не ...
  • пока они не улучшатся до стандартов ...
  • до стандартов Wal – ...
  • – Mart.