Страницы: 1/0/0, 1/1/0

  • Мы не раз писали, что времена, когда ...
  • времена, когда рынок принимал и ...
  • принимал и «переваривал» любые ТЦ ...
  • любые ТЦ вместе с их ошибками и ...
  • с их ошибками и просчетами, прошли. ...
  • прошли. Пословица «семь раз ...
  • «семь раз отмерь, один раз ...
  • один раз отрежь» перестает быть ...
  • перестает быть риторической. В ...
  • В связи с этим особое ...
  • с этим особое значение приобретает ...
  • приобретает грамотно составленный ...
  • составленный бизнес-план. Текст: ...
  • Владимир ...
  • Миронов Фото: Виктория ...
  • Виктория Ильинская ТЦ «на ...
  • «на коленке» Как и любому ...
  • и любому сектору рынка, ...
  • рынка, отечественным ТЦ присущи ...
  • ТЦ присущи симптомы «болезни роста». ...
  • «болезни роста». Правда, некоторые ...
  • некоторые из них — порождение ...
  • них — порождение российского ...
  • менталитета. Скажем, типичная ...
  • Скажем, типичная ситуация, когда два ...
  • когда два приятеля, начавшие ...
  • начавшие бизнес на заре ...
  • на заре перестройки и за долгие ...
  • и за долгие годы совместного ...
  • совместного труда ставшие ...
  • ставшие владельцами заводов, газет, ...
  • заводов, газет, пароходов, вдруг в ...
  • вдруг в одночасье ссорятся, ...
  • ссорятся, разбегаются, делят ...
  • делят бизнес... А потом ...
  • А потом начинается действо по ...
  • действо по принципу «уесть старого ...
  • «уесть старого друга». К сожалению, ...
  • К сожалению, нередко это ...
  • это происходит и в сегменте ТЦ: ...
  • и в сегменте ТЦ: если один отгрохал, ...
  • один отгрохал, условно говоря, ...
  • говоря, стеклянный замок на 30 ...
  • замок на 30 тыс. «квадратов», то ...
  • «квадратов», то другой тут же ...
  • тут же зачинает проект на 40 ...
  • проект на 40 тыс.кв.м и из хрусталя. ...
  • и из хрусталя. В результате ...
  • результате хорошие участки, где ...
  • участки, где грамотный девелопер мог ...
  • девелопер мог бы возвести успешный ...
  • возвести успешный ТЦ, часто занимают ...
  • часто занимают дорогущие, но ...
  • но бесполезные здания. К ...
  • здания. К сожалению, подобных ...
  • подобных псевдомотивов в ...
  • в отечественной практике ...
  • практике создания ТЦ много. Кто-то ...
  • ТЦ много. Кто-то реализует свои ...
  • свои амбиции, кто-то ...
  • кто-то претворяет в жизнь детскую ...
  • в жизнь детскую мечту построить ...
  • построить город-сад, который по ...
  • который по великолепию мог бы ...
  • мог бы тягаться с королевскими ...
  • с королевскими дворцами, кому-то ...
  • кому-то решение о строительстве ...
  • о строительстве ТЦ «подсказывают» ...
  • «подсказывают» власти... Но, ...
  • Но, пожалуй, особенно много ...
  • особенно много тех, кто бросился в ...
  • кто бросился в новомодный и выгодный ...
  • и выгодный бизнес, ничего не ...
  • ничего не понимая, не умея и не ...
  • не умея и не прочитав ни одной ...
  • ни одной умной книжки. Иногда у ...
  • книжки. Иногда у людей даже не ...
  • даже не возникает мысли об ...
  • мысли об экономике проекта, ...
  • проекта, разработке предварительной ...
  • предварительной концепции и т.д. ...
  • и т.д. Расчет идет по принципу, ...
  • идет по принципу, по которому в ...
  • которому в советские времена ...
  • времена сооружали дачные домики: ...
  • дачные домики: вот Петров (Иванов, ...
  • Петров (Иванов, Сидоров) рядом ...
  • рядом построил, ему это обошлось ...
  • ему это обошлось в энную сумму, я ...
  • энную сумму, я сделаю получше, значит, ...
  • получше, значит, выйдет подороже, но ...
  • подороже, но и жить я буду ...
  • жить я буду получше. В ряде случаев ...
  • В ряде случаев два застрельщика ...
  • застрельщика проекта ТЦ встречаются ...
  • ТЦ встречаются где-нибудь в ...
  • в ресторане, буквально на ...
  • буквально на салфетке складывают ...
  • складывают несколько цифр, и это ...
  • цифр, и это является главной ...
  • главной предпосылкой для начала ...
  • для начала строительства. Между ...
  • Между тем есть масса ...
  • есть масса городов, по всем ...
  • по всем показателям готовых к приему ...
  • готовых к приему современных ТЦ, но ...
  • ТЦ, но обделенных ими. ...
  • ими. Местные девелоперы не ...
  • девелоперы не имеют представления о ...
  • представления о том, как подготовить ...
  • как подготовить грамотный проект ...
  • проект ТЦ, и, не зная брода, ...
  • и, не зная брода, боятся лезть в ...
  • лезть в воду... Какой же должна ...
  • Какой же должна быть та самая ...
  • та самая «салфетка» (причем одной ...
  • (причем одной явно не хватит) с ...
  • не хватит) с расчетами будущего ТЦ, ...
  • будущего ТЦ, как правильно ...
  • правильно «упаковать» проект и ...
  • проект и грамотно преподнести его ...
  • преподнести его инвестору? Ответы ...
  • Ответы на эти вопросы ...
  • эти вопросы появились с выходом на ...
  • с выходом на российский рынок ...
  • рынок западных финансовых ...
  • финансовых институтов, всплеском ...
  • всплеском интереса к ТЦ со стороны ...
  • к ТЦ со стороны крупных российских ...
  • российских ...
  • товар ...
  • товар лицом Понятно, что буква «А» ...
  • что буква «А» в реализации проекта ...
  • реализации проекта — вопросы, ...
  • вопросы, связанные с получением и ...
  • с получением и оформлением в ...
  • в собственность или в аренду ...
  • или в аренду земельного участка. ...
  • участка. Вторым этапом должно ...
  • этапом должно быть создание ...
  • создание бизнес-плана (БП). Причем ...
  • (БП). Причем того варианта, ...
  • варианта, который инициатор проекта ...
  • инициатор проекта готовит ...
  • исключительно для себя. БП ...
  • для себя. БП подразделяются на две ...
  • на две категории — для ...
  • — для внутриеннего и для внешнего ...
  • и для внешнего пользования. ...
  • Внутренний является одним ...
  • является одним из основных ...
  • основных документов, которым следует ...
  • которым следует руководствоваться в ...
  • в процессе всего ...
  • всего девелоперского цикла. «Он ...
  • цикла. «Он необходим в первую ...
  • в первую очередь самому ...
  • самому застройщику, чтобы ...
  • чтобы сделать свой проект ...
  • свой проект максимально понятным для ...
  • понятным для себя, оценить его ...
  • оценить его доходность и риски», — ...
  • и риски», — говорит Азамат ...
  • Азамат Кумыков, старший ...
  • старший инвестиционный аналитик ...
  • аналитик Colliers International. ...
  • International. БП для внешнего ...
  • для внешнего использования делается ...
  • делается ради презентации ...
  • презентации проекта, представления ...
  • представления потенциальным ...
  • кредиторам, инвесторам ...
  • инвесторам или покупателям. ...
  • покупателям. Собственно говоря, БП для ...
  • говоря, БП для внешнего ...
  • пользования — выдержки из ...
  • — выдержки из внутреннего документа, ...
  • документа, касающиеся отдельных ...
  • отдельных аспектов, только с ...
  • только с главными цифрами и ...
  • цифрами и характеристиками. ...
  • Такой документ ...
  • документ изначально должен занимать ...
  • должен занимать 1–3 страницы. К ...
  • страницы. К примеру, банк не будет ...
  • банк не будет рассматривать ...
  • инвестиционные предложения ...
  • предложения (коих у него может ...
  • у него может быть великое множество) ...
  • великое множество) в виде «талмудов» с ...
  • виде «талмудов» с массой расчетов ...
  • расчетов только для того, чтобы ...
  • для того, чтобы заинтересоваться ...
  • проектом. Это позже он ...
  • Это позже он может запросить ...
  • запросить более подробные ...
  • подробные разъяснения и отчеты по ...
  • и отчеты по пунктам, которые для ...
  • которые для него наиболее важны. ...
  • наиболее важны. Кто-то попросит ...
  • попросит обосновать еще два-три ...
  • еще два-три параметра, а кто-то, ...
  • а кто-то, как, например, ...
  • например, Сбербанк РФ, затребует ...
  • РФ, затребует полное ...
  • технико-экономическое обоснование ...
  • обоснование (ТЭО). По словам Юлии ...
  • По словам Юлии Никуличевой, ...
  • заместителя директора отдела ...
  • директора отдела стратегического ...
  • консалтинга и ...
  • и исследований рынка компании ...
  • рынка компании «Джонс Лэнг ЛаСаль», ...
  • Лэнг ЛаСаль», многим девелоперам, ...
  • девелоперам, которые работают с ...
  • работают с этим банком, ...
  • банком, приходится заранее ...
  • заранее обращаться к подрядчикам за ...
  • к подрядчикам за предварительной ...
  • сметой. Говорят, Сбербанк ...
  • Говорят, Сбербанк имеет полную базу ...
  • полную базу данных о стоимости ...
  • о стоимости строительных работ и ...
  • работ и материалов, что не ...
  • что не позволяет застройщику ...
  • застройщику списать ни одной ...
  • ни одной лишней копейки на ...
  • копейки на закапывание песка. ...
  • песка. Первоначальный документ ...
  • документ должен быть ...
  • быть максимально «легким» и ...
  • «легким» и целевым. Как говорит ...
  • Как говорит Азамат Кумыков, инвестор ...
  • Кумыков, инвестор должен понять из ...
  • понять из БП, насколько доходным ...
  • насколько доходным окажется проект. ...
  • проект. Между тем для ...
  • тем для банка-кредитора доходность ...
  • доходность имеет второстепенное ...
  • второстепенное значение. Ему ...
  • Ему важнее, как будет ...
  • как будет обслуживаться кредит, ...
  • кредит, значит, его интересуют ...
  • его интересуют прежде всего ...
  • всего безопасность и минимизация ...
  • и минимизация рисков. Внешний БП ...
  • Внешний БП должен быть самым что ни ...
  • быть самым что ни на есть ...
  • есть оптимистичным, подчеркивать ...
  • подчеркивать плюсы и по возможности ...
  • и по возможности очень продуманно ...
  • продуманно сообщать о минусах. ...
  • о минусах. Умалчивать о последних ...
  • о последних не стоит: среди ...
  • стоит: среди потенциальных партнеров ...
  • партнеров дураков нет. ...
  • нет. Сокрытие очевидных ...
  • очевидных недостатков подорвет ...
  • подорвет доверие. Однако обязательно ...
  • Однако обязательно знать способы ...
  • способы решения всех возможных ...
  • всех возможных проблем. Но это ...
  • Но это ...
  • неоценима Для ...
  • неоценима Для начала девелоперу нужно ...
  • девелоперу нужно позаботиться о БП ...
  • о БП для себя. А тут ...
  • себя. А тут главное — честность. ...
  • — честность. Понятно, что внутренний ...
  • что внутренний БП — всеьма объемный ...
  • — всеьма объемный и сложный документ. ...
  • сложный документ. О его типовой ...
  • его типовой структуре рассказывает ...
  • рассказывает Азамат Кумыков: ...
  • Кумыков: Рабочая часть ...
  • часть проекта (пропускаем ...
  • (пропускаем титульный лист и ...
  • лист и содержание) начинается с ...
  • начинается с управленческого обзора, ...
  • обзора, своеобразного ...
  • введения. На одной ...
  • На одной странице нужно изложить, ...
  • нужно изложить, чему посвящен данный ...
  • посвящен данный документ, с какой ...
  • с какой целью написан, а также ...
  • написан, а также его основные выводы. ...
  • основные выводы. Этот раздел очень ...
  • раздел очень важен с точки зрения ...
  • с точки зрения экономии времени, ...
  • времени, когда нужно лаконично ...
  • нужно лаконично представить идею ...
  • идею проекта. Допустим, ...
  • Допустим, исполнителю необходима ...
  • необходима подпись кого-то из ...
  • кого-то из первых лиц компании, ...
  • лиц компании, которые, как правило, ...
  • как правило, работают в ...
  • в постоянном цейтноте. Если ...
  • цейтноте. Если кратко и четко ...
  • и четко изложить ключевые моменты, ...
  • ключевые моменты, то положительное ...
  • положительное решение вопроса займет ...
  • вопроса займет не более пяти минут. ...
  • более пяти минут. Однако эта одна ...
  • эта одна страница требует ...
  • требует тщательной ...
  • профессиональной проработки и ...
  • проработки и конкретики. Именно на ...
  • Именно на основании такой ...
  • такой глубокой проработки ...
  • проработки начинает формироваться ...
  • формироваться положительное отношение ...
  • отношение к проекту у всей ...
  • проекту у всей команды, которой ...
  • которой предстоит над ним ...
  • над ним работать. Кстати, эта часть ...
  • Кстати, эта часть внутреннего варианта ...
  • варианта БП очень важна ...
  • очень важна впоследствии для ...
  • для составления документа для ...
  • документа для внешнего пользования. ...
  • пользования. Далее следует ...
  • следует описание проекта. В ...
  • проекта. В этом разделе более ...
  • разделе более детально описывается ...
  • описывается его замысел, ...
  • замысел, функциональность, а также ...
  • а также содержится информация ...
  • информация о том, кто, где и ...
  • том, кто, где и как будет строить ...
  • будет строить объект. Эту главу лучше ...
  • Эту главу лучше разбить на ...
  • на подразделы. В первом описать ...
  • В первом описать характеристики, ...
  • связанные с ...
  • с месторасположением: конфигурация ...
  • конфигурация участка, ...
  • удаленность от метро и ...
  • от метро и транспортных магистралей, ...
  • магистралей, автомобильные и ...
  • и пешеходные потоки, зона ...
  • потоки, зона охвата покупательской ...
  • покупательской аудитории и т.д. ...
  • и т.д. Второй посвятить ...
  • посвятить структуре команды, ...
  • команды, работающей над проектом: ...
  • над проектом: выступит ли будущий ...
  • ли будущий владелец в качестве ...
  • в качестве девелопера, кто будет ...
  • кто будет выполнять функции ...
  • функции службы заказчика, ...
  • заказчика, какого архитектора ...
  • архитектора планируется привлечь и ...
  • привлечь и т.д. Отдельно следует ...
  • Отдельно следует изложить ...
  • предполагаемые физические ...
  • физические параметры ТЦ (площадь и ...
  • ТЦ (площадь и конфигурация участка ...
  • участка и здания, ...
  • здания, особенности ландшафта, ...
  • ландшафта, этажность и т.д.). ...
  • и т.д.). Следующий раздел — ...
  • раздел — анализ рынка. Не ...
  • рынка. Не глобальный экономический ...
  • экономический обзор, а мониторинг ...
  • а мониторинг локального торгового ...
  • торгового сегмента и ...
  • и конкурентной среды в районе ...
  • среды в районе застройки. Конечно, ...
  • Конечно, все почти искренне ...
  • почти искренне верят, что их проект ...
  • что их проект самый лучший, но это ...
  • лучший, но это всегда нужно ...
  • нужно подтвердить расчетами. ...
  • расчетами. Причем анализ должен быть ...
  • анализ должен быть долгосрочным, с ...
  • с перспективой на ...
  • на несколько лет. Для этого ...
  • лет. Для этого используются ...
  • стандартные модели, наиболее ...
  • модели, наиболее распространенной из ...
  • из которых является ...
  • является модель Портера. В ...
  • Портера. В результате будет ясно, ...
  • будет ясно, кто из конкурентов ...
  • из конкурентов работает и на каком ...
  • и на каком уровне, кто еще ...
  • кто еще собирается прийти, кто — ...
  • прийти, кто — уйти, когда и в какой ...
  • когда и в какой форме. Другой ...
  • Другой популярный метод — ...
  • метод — СВОТ-анализ, то есть анализ ...
  • то есть анализ сильных и слабых ...
  • и слабых сторон проекта, ...
  • проекта, возможностей и угроз. Если ...
  • и угроз. Если есть способы ...
  • способы увеличить доходность или ...
  • доходность или снизить риски, то ...
  • риски, то почему бы этого не ...
  • бы этого не сделать? Если есть ...
  • Если есть угрозы, нужно понять, как ...
  • нужно понять, как с ними бороться. ...
  • ними бороться. Скажем, решить, что ...
  • решить, что делать, если другая ...
  • если другая компания построит ...
  • построит через дорогу ТЦ в два ...
  • дорогу ТЦ в два раза больше, ...
  • больше, посчитать, как это ударит по ...
  • как это ударит по доходности. Также ...
  • Также широко применяется ...
  • применяется методика сравнительного ...
  • сравнительного позиционирования. ...
  • Она предполагает ...
  • предполагает сравнительный анализ в ...
  • анализ в той нише, в которой ...
  • нише, в которой находится ТЦ, по ...
  • ТЦ, по таким категориям, как ...
  • категориям, как цена, доступность, ...
  • доступность, местоположение ...
  • относительно целевой ...
  • целевой аудитории и т.д. А вообще, ...
  • и т.д. А вообще, способов ...
  • конкурентного анализа очень ...
  • анализа очень много. Далее ...
  • Далее следует описание ...
  • описание реализации проекта. В этом ...
  • проекта. В этом разделе определяются ...
  • определяются ожидаемая дата начала ...
  • дата начала строительства, его ...
  • его этапы и их сроки, ...
  • и их сроки, кто выступит ...
  • выступит генподрядчиком, кто будет ...
  • кто будет выполнять функции ...
  • функции службы заказчика (если ...
  • заказчика (если инициатор проекта ...
  • проекта непрофессиональный ...
  • девелопер ТЦ), как и на ...
  • ТЦ), как и на каких условиях ...
  • условиях планируется финансировать ...
  • финансировать возведение объекта. ...
  • объекта. В разделе ...
  • разделе предусматриваются строительные ...
  • строительные риски и методы их ...
  • и методы их контроля. Потом ...
  • Потом следует очень важный ...
  • очень важный раздел, которым ...
  • которым очень многие ...
  • многие пренебрегают, — стратегия ...
  • — стратегия выхода. Здесь главным ...
  • Здесь главным параметром является ...
  • является ликвидность проекта. ...
  • проекта. Недавно представители ...
  • представители одной девелоперской ...
  • девелоперской компании спросили ...
  • спросили меня: «А зачем это ...
  • «А зачем это надо? Мы будем владеть ...
  • Мы будем владеть своим объектом ...
  • объектом всегда». Это, конечно, ...
  • Это, конечно, ничего, кроме ...
  • кроме скептической улыбки, не ...
  • улыбки, не вызывает. Нельзя на это ...
  • Нельзя на это рассчитывать. ...
  • Обстоятельства у каждого ...
  • у каждого из нас могут ...
  • нас могут измениться в одночасье, ...
  • в одночасье, никто ни от чего не ...
  • ни от чего не застрахован. Еще до того ...
  • Еще до того как начать строить ...
  • начать строить ТЦ, очень важно ...
  • очень важно понимать, как быстро его ...
  • как быстро его потом (скажем, ...
  • (скажем, через 5–6 лет) можно ...
  • 5–6 лет) можно будет продать, если ...
  • продать, если возникнет такая ...
  • такая необходимость, и по какой ...
  • и по какой цене. Иначе ...
  • Иначе невозможно правильно ...
  • правильно посчитать общую доходность ...
  • общую доходность проекта. Ведь ...
  • Ведь арендная составляющая — это ...
  • составляющая — это только ее часть. ...
  • ее часть. Другая часть — ...
  • часть — капитальная прибыль, то ...
  • прибыль, то есть насколько рыночная ...
  • насколько рыночная цена объекта выше ...
  • объекта выше себестоимости ...
  • строительства. Зачастую ...
  • Зачастую следствием небрежного ...
  • небрежного отношения к критерию ...
  • к критерию ликвидности являются ...
  • являются изъяны в ...
  • в технической проработке проекта ...
  • проработке проекта (следовательно, и в ...
  • и в физическом ...
  • состоянии здания), а также ...
  • здания), а также запутанные финансовые ...
  • финансовые потоки, сложные ...
  • сложные схемы налогообложения, ...
  • налогообложения, непонятная или очень ...
  • или очень сложная структура ...
  • структура со