Интервью с собственниками сети «Фокстрот» (причины конфликта)

Интервью с собственниками сети «Фокстрот» (причины конфликта)

Автор: Евгений ЗАЙЦЕВ, Татьяна МИГУНОВА
Сегодня нередки случаи, когда совладельцы одной компании, достигшей успеха на рынке, начинают передел общего бизнеса. С каждым новым витком развития конфликта ситуация все больше напоминает сюжет басни о лебеде, раке и щуке. Валерий Маковецкий, совладелец компании «Фокстрот», рассказывает «і» об отношениях с партнерами и ситуации на украинском рынке бытовой техники
Вопрос: Какова доля вашего партнера Владимира Шульги в бизнесе?
Ответ: Ему принадлежит треть бизнеса в ООО «Фокстрот», что входит в структуру «Группы компаний «Фокстрот» (ГКФ). При этом он не является членом ГКФ и никогда им не был. Сегодня ГКФ — это большой коллектив собственников, состоящий из киевских и региональных учредителей.
В: Речь идет о региональных представителях «Фокстрота»?
О: Нет. Они реальные собственники бизнеса «Фокстрот» — техника для дома» (ФТД). Например, доля партнера в Николаевской области — 50%, вторая половина принадлежат нам. То же самое в Донецке, Мариуполе, Харькове, Луганске, Сумах. Всего у нас 22 региональных партнера и четыре киевских учредителя. Эти люди владеют всем бизнесом ФТД, представленного несколькими компаниями. Заявления Шульги о том, что он владеет 33% бизнеса ФТД, — очень далеки от правды. ООО «Фокстрот» — одно маленькое юрлицо, в котором господину Шульге действительно принадлежит 33%. Но ООО «Фокстрот» владеет лишь малой частью недвижимости ФТД — несколькими магазинами.
В: Какова все же доля у каждого из собственников?
О: Доля собственников компании определяется решением общего собрания участников ФТД. На нем присутствуют все учредители бизнеса. Доля утверждается раз в год согласно документам, которые господин Шульга подписал и почему-то умалчивает. Сегодня его доля составляет около 24%. Такие же доли у меня и Геннадия Выходцева (совладелец компании.— Ред.). Остальные 27% принадлежат Георгию Дигаму и региональным партнерам.
В: В чем причина конфликта с Владимиром Шульгой?
О: С моей точки зрения никаких объективных предпосылок для серьезного конфликта нет и никогда не было. Шульга всегда мог отстаивать свою точку зрения, участвуя в работе общего собрания ФТД и наблюдательного совета. Он имеет право управлять бизнесом в соответствии со своей долей и подписанными им же документами. Но господин Шульга присутствовал только на двух собраниях в начале года.
После этого через корпоративного секретаря отказался участвовать в работе собраний. Естественно, у собственников могут быть разногласия по стратегии, тактике, путям развития бизнеса. Обычно это решается путем дискуссий и голосований. К сожалению, Владимир Шульга оказался не готов работать со своими партнерами цивилизованно. Его основной принцип — кто не со мной, тот против меня.
Если говорить о времени возникновения конфликта, необходимо вернуться на 10-12 лет назад. Тогда отношения между нами были нормальными и даже дружескими. Шульга занимался учетом, экономикой и частично персоналом. Мы с Геннадием Выходцевым — коммерческими вопросами и операционной деятельностью. На этом этапе Шульга внес весомый вклад в развитие компании. Но, к сожалению, в жизни некоторых наступают периоды, когда человек перестает адекватно оценивать события, людей, процессы, происходящие в бизнесе и обществе. Думаю, что у одних это связано с переоценкой своих личных качеств и чрезмерной амбициозностью, у других — с состояниемпсихического здоровья. Начало конфликта положила непродуманная, искусственная схема акционирования, выдуманная Шульгой. Схема, которую он протаскивал, используя ультиматумы и дешевый популизм, привела в конце концов к эскалации напряженности между учредителями и потере ГКФ части бизнесов. Затем наступил период, когда работа господина Шульги перестала удовлетворять партнеров, поскольку несмотря на рост компании в 2002 году в учете мы остались на уровне начала 90-х. Результат — хронические проблемы с финресурсами, выполнением долговых обязательств, необъяснимое исчезновение активов у части бизнесов. Следствие — потеря доли рынка. Мы откровенно указали Шульге на провалы в работе и предложили передать часть его функциональных обязанностей более профессионально подготовленному человеку. При этом оставили ему все права собственника. Но, будучи человеком сверхамбициозным и стремящимся к лидерству в компании любой ценой, Шульга не простил такого непочтительного отношения к себе. Верхней точки конфликт достиг в период, когда Владимир Шульга, сумев завязать отношения с некоторыми, теперь уже бывшими высокопоставленными чиновниками, решил, что ему позволено все. В ход пошли фабрикация уголовных дел, запугивание сотрудников и региональных партнеров, проработка рейдерских схем и даже глупая имитация покушения на себя. Сначала мы считали конфликт внутренним делом компании, надеясь на благополучное его разрешение. Сейчас думаем, что действия Шульги направлены на подрыв имиджа компании и ее безопасности.
В: Предлагали ли вы Владимиру Шульге выкупить его долю в бизнесе?
О: Неформальные разговоры были, но до конкретных переговоров дело не дошло.
В: Насколько высока вероятность того, что вам, собственникам компании, удастся сесть за стол переговоров?
О: Сейчас Владимир Шульга хочет разговаривать с нами с позиции силы. Он не готов к конструктивному диалогу. Но если он откажется от деструктивизма, мы готовы к диалогу.
В: Владимир Шульга утверждает, что не получает дивиденды от деятельности компании.
О: Решение о начислении дивидендов принимает общее собрание акционеров. Если остальные акционеры использовали дивиденды в основном на развитие бизнеса, то Шульга — на личные потребности. Он лет пять, как перебрал свою долю дивидендов, потребляя все время больше, чем вкладывал в бизнес. Он будет получать дивиденды, когда погасит недовложение. Такое решение принято всеми акционерами.
В: Кто основной конкурент у «Фокстрота» в формате бытовой техники?
О: Безусловно, «Эльдорадо». Раньше был «Нью-винд» — в 90-х лидер рынка в рознице. Тогда мы только начинали строить розницу. Но «Нью-винд» не сумел развить бизнес. Думаю, по причине того, что проедалось больше, чем зарабатывалось. Ситуация усугубилась проблемами с таможней. Потом прибавилась невыплата по кредиту. Случился банальный дефолт.
В: Каков объем украинского рынка бытовой техники?
О: В этом году — около $4,5 млрд. Это не включая компьютерную технику и программное обеспечение (еще около $1,5 млрд.). По объему отечественный рынок бытовой техники является вторым после рынка продуктов питания.
Конфликт трех учредителей компании «Фокстрот» разрастается: их имена уже фигурируют в уголовных делах. И это не предел. В интервью «і» Владимир Шульга, один из владельцев компании, рассказывает об истории конфликта и о том, как тщетно пытался достичь взаимопонимания с партнерами
Евгений Зайцев , редактор отдела «Компании и рынки»
Начало бизнес-деятельности маленького чистильщика обуви Генри Форда трогает, но истории отечественного бизнеса не хуже. Тут тебе и бандиты, и первые оффшоры, наезды силовых структур и лоббирование интересов через властные структуры. Фокстрот — танец парный, его исполнение требует филигранной согласованности каждого движения. В бизнесе, в отличие от танцев, количество партнеров не ограничивается и диктуется только «производственной необходимостью». Свой «Фокстрот» Владимир Шульга, Геннадий Выходцев и Валерий Маковецкий начали танцевать с 1 сентября 1994 г. Собственно, этот альянс и ознаменовал собой рождение «Фокстрота», позднее завоевавшего лидерство на отечественном рынке бытовой техники. Правда, название появилось не сразу. Поначалу компания называлась «Яга», и только через полтора года появилось нынешнее название. И подсказал его не танец, а Питер Гэбриэл. Так назывался альбом, выпущенный группой Genesis в 1972 г. Первый год своего существования компания размещалась в квартире Шульги. Первый склад находился в металлическом гараже во дворе того же дома. Со складом связана и история появления в «Фокстроте» Георгия Дигама. В сентябре 1995 г. тот прошел собеседование у ведавшего кадрами Шульги. Через два месяца Георгий Дигам себя проявил: на компанию «наехали» УБОП и СБУ, компаньоны уже паковали чемоданы для срочной эмиграции, «распихали» по клиентам остатки товара. Дигам — единственный сохранивший самообладание — договорился о встрече с главным «наезжавшим» милиционером и нашел весомые аргументы. Проблему Дигам закрыл, Шульга стал всячески лоббировать повышение его статуса. В результате Дигам стал компаньоном.
Сейчас уже бесполезно доискиваться, что стало первым звеном в цепи разногласий между экс-партнерами. По мнению одного из бывших компаньонов, проблема в том, что многие акционеры стали работать не на рост компании, а на укрепление своих позиций, что подорвало микроклимат — стали уходить и акционеры, и некоторые ведущие сотрудники. Первыми расстались с родным проектом братья Головины. Оставили «Югконтракт» в виде дисконта и ушли с третьим по прибыльности проектом «Еврофасад» (производство и продажа стеклопакетов). А потом началось...
Вопрос: Как складываются сейчас ваши отношения с компаньонами?
Ответ: С моими компаньонами у меня нет никаких отношений. Мы сейчас судимся. Выяснение отношений в судах и прокуратуре началось в этом году, когда я обнаружил, что мою подпись неоднократно подделывали на юридических документах.
В.: В чем причина ваших разногласий?
О.: У нас разные взгляды на развитие общего бизнеса. Взаимопонимание начало исчезать где-то в 2001-м. Кажется, как раз тогда Валерий Маковецкий начал разбазаривать ресурс «Фокстрота»: мы засеяли луком поля Херсонщины (или Тернопольщины?), но урожай собрали без нас, мы сперва начали нести яйца на птицефабрике «Заря» под Харьковом, а затем выводить цыплят в инкубаторе, чтобы те потом несли «Фокстроту» золотые яйца. В итоге не получилось ни золотых яиц, ни достойного «Фокстрот — Техника для дома». Выходцев с удовольствием последовал примеру партнера. Наверное, в детстве не наигрался машинками и мотоциклами. Всего обилия новых видов бизнеса, лепившихся компаньонами, я сейчас и не вспомню. Помню, что как-то упрекнул Олега Головина за успешность «Югконтракта»: «Ты создал у Маковецкого иллюзию, что в любом новом бизнесе, им придуманном, обязательно появится такой же «Головин»!». Увы... Зато появилась шутка: в «Фокстроте» торгуют всем — от яиц до «Лексусов». Одновременно с шуткой возник дефицит ресурсов — сначала финансовых, позже — кадровых. Дефицит финансов начали покрывать экономией на зарплате. Вскоре ожидается возникновение снежного кома. Дай бог, чтобы я ошибся.
Кроме того, год спустя, в 2002-м, я начал настаивать на акционировании «Фокстрота», включив в число акционеров наиболее продвинутых региональных партнеров с их 50% представительств на местах и ведущих топ-менеджеров, чтобы тех со временем не увели конкуренты или стремление иметь собственное дело. У моих компаньонов были иные взгляды.
В.: Дефицит ресурсов стал причиной проблем с таможней?
О.: Проблемы с таможней были всегда, что нам не очень мешало развиваться. Просто при управлении компанией все проблемы учитываются. А у кого в нашем бизнесе нет таких трудностей? Создание таможенных проблем — это тоже чей-то бизнес, а бизнесмены всегда смогут договориться. Конфликт в «Фокстроте» — досадное исключение. Мы всегда были недовольны таможней. Недовольство —способ влиять на ситуацию, один из успешных методов ведения бизнеса. Кстати, я всегда отдавал должное Валерию Маковецкому за совершенное владение этим методом.
В.: Как решаются проблемы с таможней?
О.: Есть люди, вмонтированные в схему «Фокстрота». Это же очевидно. Они есть у всех, кто работает на рынке бытовой техники. Полностью белого импорта практически нет. Иначе наш товар становился бы неконкурентным.
В.: Почему «Фокстрот» не стал акционерным обществом?
О.: Победило мнение Валерия Маковецкого: хозяин должен быть один. И даже если хозяин сидит не за рулем своей машины, а на пассажирском сидении, он все равно может в любой момент выхватить у водителя руль управления. Хозяину так комфортнее. Этот синдром я называю управленческим зудом собственника. Стратег не выбирает даже маршрут движения. Он говорит, куда следует приехать к такой-то дате. А мы, к сожалению, все еще следим за тем, насколько исправно моют дворники на стеклах...
В.: Сколько всего было учредителей «Фокстрота»?
О.: По джентльменским договоренностям — семь, по юридическим соглашениям — только три. По 25% принадлежало Геннадию Выходцеву, Валерию Маковецкому, братьям Головиным и мне. Затем мы все скинулись по 1% Владимиру Романенко (некогда финдиректор компании.— Ред.) и Георгию Дигаму, директору компании. Получилось по 2% «на брата». Из-за всевозможных интриг акционирование дальше не пошло, а этот уродливый паллиатив акционирования в корне извратил всю мою идею.
Полтора года назад Романенко и братьев Головиных из компании выдавили, и все, кроме Дигама, вернулись на круги своя. Давили психологически и финансово. Дигам с Выходцевым ставили всем прослушки, а Маковецкий не давал на чужой для него бизнес деньги. Летом 2003 г. на 10-летие «Югконтракта» Маковецкий затеял при всех сотрудниках драку с Олегом Головиным. Кулаками выяснял, кто из них в бизнесе талантливее. Был Олегом избит, так ничего не выяснив... Но через два года Головины с огромными потерями, бросив родной «Югконтракт», вынуждены были покинуть Группу компаний «Фокстрот» (ГКФ). У Владимира Романенко все сложилось лучше. Он, будучи банкиром, ни с кем не дрался и сегодня возглавляет УБРП, ранее входивший в ГКФ. Когда-то через Алексея Ременюка, брата моей первой жены, мы купили банк у бывшего крымского нардепа за $800 тыс. Романенко банк отмыл, раскрутил, поменял название. Логично, что я и братья Головины подарили Володе свои акции, чтобы тому удалось уйти с банком, а не с дисконтом в 20%, как ушли Головины, или с четырьмя отверстиями в лобовом стекле моего SAAB-Griffin, как пытаются «уйти» меня. На одном из последних собраний компании в начале 2005 г. я заявил, что из «Фокстрота» меня могут «уйти» только ногами вперед.
В.: Сейчас вы управляете компанией?
О.: Нет. Уже год, как мои счета в «Фокстроте» заморожены, чтобы меня удушить естественным для моих компаньонов финансово-материальным способом.
В.: Получилось?
О.: Нет (смеется). Я живу за счет других своих ресурсов, о которых прежде и сам не догадывался. Жаль, что мои компаньоны никогда этого не поймут при всей своей смекалке в бизнесе.
В.: Вы продолжаете встречаться с компаньонами?
О.: Последний раз я с ними общался полтора года назад. Тогда мне Геннадий Выходцев в присутствии Валерия Маковецкого безапелляционно заявил, что владеет информацией, согласно которой я собирался его то ли убить, то ли просто устранить. Со слов Выходцева, он получил моральное право установить в моем кабинете подслушивающее устройство. Маковецкий ему возразил, что Шульга никого убивать не хотел, а только очень хотел управлять всей компанией, давно разучившись это делать. На что я им тогда ответил: «Ребята! С вами двумя я впустую трачу время!», хлопнул дверью и вышел из кабинета. Дальше мы общались только во время очных ставок у разных следователей, до сих пор расследующих шесть уголовных дел. Маковецкому, как единственному «вменяемому» (его любимое прилагательное) партнеру, я несколько раз предлагал в электронной переписке встретиться, чтобы обсудить сложившуюся ситуацию. Нет ответа… Но это не помешало моим компаньонам сделать мне предложение: продать им свою долю.
В.: Сколько стоит ваша доля в бизнесе?
О.: Поначалу мне предлагали $50 млн. Потом предложили или купить их доли, или продать свою. Я подумал, почему бы не предложить $100 млн. за их две части, если такова стоимость, и ответил, что готов выкупитьдоли компаньонов в «Фокстроте» за деньги, за мои активы в других бизнесах «Группы компаний «Фокстрот» и за долговые обязательства. Они промолчали, потому что, на самом деле, с предложением продать свое были неискренни. Согласно рейтингу, опубликованному в журнале «Гвардия», наша компания оценена более чем в $1млрд. Конечно, при нынешнем неправильном, на мой взгляд, развитии «Фокстрота» 1/3 компании можно оценить и в $50 млн. Но если «Фокстрот» действительно станет ОАО, то его стоимость приблизится к оценке издания «Гвардия».
В.: Сколько еще может длиться конфликт между учредителями?
О.: До тех пор пока я наравне с компаньонами не стану управлять «Фокстротом». 
Комментировать

  Работа с коммерческой и жилой недвижимостью в условиях экономической нестабильности (01.12.2008)

Как продавать недвижимость в период кризиса? Этот вопрос сейчас актуален для всех специалистов сферы недвижимости. Мы попробуем найти ответ в беседе с Ириной Ульяновой - бизнес-тренером OPEN Knowledge (международная сертификация SDS Managing Consultant), разработчиком бизнес-процессов и эксклюзивных технологий для агенств недвижимости.

- Ирина, как Вы считаете, насколько реален кризис и насколько серьёзны его возможные последствия? Какие эффективные стратегии поведения на ...

  Финансовый кризис заставляет девелоперов избавляться от земли (01.12.2008)

Как стало известно РБК daily, инвестиционная и девелоперская компания RDI Group, контролирующая 29 тыс. га земли в престижных районах Подмосковья, готова продавать свои наделы в розницу с дисконтом до 50%. Об этом рассказали сразу несколько участников рынка. В самой компании пока говорят лишь о пересмотре своей инве­стиционной стратегии развития. По мнению экспертов, даже несмотря на серьезный демпинг со стороны RDI, продавцу все равно будет сложно переманить к себе весь спрос, так как ...

  Чистота — залог прибыли. Владельцы коммерческой недвижимости стали экономить на услугах (01.12.2008)

В этом году большинство владельцев торговых и офисных центров, чтобы не потерять арендаторов, вынуждены идти на уступки и экономить. Уменьшить свои затраты они решили за счет клининга, потребовав от специализированных компаний снизить расценки, а некоторые решили освоить уборку самостоятельно. Неиссякаемая очередь желающих арендовать помещения в ТЦ, ТРЦ или офисных центрах позволяла их владельцам придумывать различные способы для увеличения своих доходов. Помимо растущих ставок ...

  Торговая недвижимость: Европа возвращается (27.11.2008)

В 2009 году "Большая пятерка" стран Центральной Европы - Франция, Германия, Италия, Испания и Великобритания - вернут свои лидирующие позиции на рынке торговой недвижимости. Таковы прогнозы компании "Jones Lang LaSalle".

Как сообщили ЛІГАБізнесІнформ в пресс-службе компании, эксперты определили причины, почему в ближайшем будущем инвесторы будут рассматривать торговые центры прайм-класса на этих рынках. Так, по мнению специалистов компании, после периода экономической ...

  ТОРГОВАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ УКРАИНЫ: ПЕРСПЕКТИВЫ ПРИКАРПАТЬЯ (26.11.2008)

ТОРГОВАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ УКРАИНЫ: ПЕРСПЕКТИВЫ ПРИКАРПАТЬЯ Сложная и постоянно изменяющаяся ситуация на рынке торговой недвижимости Украины практически не затронула объекты, реализация которых подходила к завершению. Относительно слабая по сравнению со столичным подверженность регионального рынка недвижимости финансовым и прочим колебаниям способствовала тому, что потенциальные инвесторы определили его как привлекательный. В западном регионе Украины это место заняли Ивано-Франковская и ...

  Кризис ликвидности подталкивает операторов рынка коммерческой недвижимости к компромиссам. (19.11.2008)

Происходящие события в экономике и застой на рынке недвижимости вынудили компанию «Украинская торговая гильдия» (УТГ) стать связующим звеном и организатором встреч между всеми игроками рынка торговой недвижимости. По словам управляющего партнера УТГ Виталия Бойко, такое решение прежде всего связано с паникой на рынке. «В сложившейся ситуации каждая сторона – как арендодатель, так и арендатор, – старается найти выход, но эти действия не будут эффективными, поскольку они разобщены, ...

  Новые форматы торговой недвижимости (18.11.2008)

Сегодня в России появляются новые форматы в сегменте торговой недвижимости, концепция которых помогает сэкономить не только девелоперу, но и покупателю."Понятия "стрип-молл", "пауэр-центр" и "аутлет-центр" пришли к нам с Запада и имеют общие корни. Более универсальным, обобщающим понятием для всех указанных типов торговых центров является стрип-молл. Остальные по сути являются его разновидностями", – рассказывает Ольга Косенкова, руководитель департамента аналитики и консалтинга компании ...

  Актуальный комментарий. Кризис доверия на рынке недвижимости (14.11.2008)

Нынешнюю проблемную ситуацию на рынке недвижимости Украины определяет кризис доверия. Такое мнение в интервью корреспонденту УКРИНФОРМа высказал председатель совета директоров Инвестиционно-строительной корпорации "Авантаж" Юрий Костоглодов.

По его словам, рынок недвижимости Украины в последние полгода был едва ли не самой популярной темой для обсуждений и дебатов. Хотя споры по поводу цен и предела их роста идут довольно давно, еще с 2005 года, но своего ...

  Курс выживания для девелопера (10.11.2008)

В Украине основным проявлением экономического кризиса, с которым столкнулись участники рынка недвижимости, стали проблемы с привлечением финансирования. Значительно возросла его стоимость: если раньше долларовый кредит можно было получить под 10-12%, то сейчас - около 15%, а заимствование в гривне можно взять под 25%, сообщает UGMK.info. Кроме того, банки стали более скурпулезно выбирать проекты и значительно ограничивать объемы финансирования: если в последние годы наблюдался ...

  Очень деловая недвижимость (20.10.2008)

По-прежнему отличающийся от польского, отстающий от московского и лидирующий среди других областных центров Украины киевский рынок офисной недвижимости с некоторым замедлением, но без остановок и глобальных потрясений движется вперед и развивается.
Прошу добавки Несмотря на прошедшее время и появление новых бизнес-центров (БЦ), Киеву по-прежнему не хвата­ет качественных офисов. Участники рынка с удиви­тельным разнообразием оценивают его объемы – от 675 тыс. кв. м (по данным DEOL ...

  Обзор рынка коммерческой недвижимости в Одессе (20.10.2008)

   Одесса является, по мнению экспертов, одним из самых инвестиционно привлекательных городов Украины для развития всех секторов коммерческой недвижимости. Причиной этому служат несколько благоприятных факторов. Одесса – крупный, развивающийся город, с большим населением с высокой покупательской способностью. Это обеспечивает бурное развитие в сфере ритейла и бизнес-центров с одной стороны и в сфере логистических комплексов с другой. Так же, являясь курортным городом, Одесса ...

  Обзор рынка офисной недвижимости (20.10.2008)

   Девелоперы сейчас испытывают сложности с финансированием своих проектов. Через два-три года это приведёт к ощутимому дефициту предложения офисных площадей
   Фондовый рынок падает, стройки замораживаются, девелоперы банкротятся, а спрос остаётся небольшим — покупатели ждут, когда рынок достигнет дна. Такова печальная картина рынка столичной жилой недвижимости. В более выигрышной ситуации сейчас находится офисный сегмент, который меньше подвержен влиянию кризиса. Спрос ...

  Где работать будем? (17.10.2008)

   На протяжении последних нескольких лет спрос на качественные бизнес-центры устойчиво превышает предложение. Сегодняшние реалии таковы, что приличные офисные помещения, да еще в центральном районе города, арендовать практически невозможно, они все уже давно арендованы. Менее престижные площадки пока еще можно найти, но расположены они, как правило, в подвальных и полуподвальных помещениях. Наибольшим же спросом у арендаторов пользуются бизнес-центры.
Сегодня они заполнены ...

  Офисное Левобережье (17.10.2008)

   В ближайшие годы офисная недвижимость будет наиболее активно развиваться на Левом берегу Киева. По информации девелоперов, в настоящее время на Левобережье уже ведется строительство 10 офисных центров и готовятся к реализации еще 15 проектов. В то же время на противоположном берегу большинство объектов находится только в стадии проектирования. По оценкам экспертов, доля бизнес-центров, расположенных не в районах деловой активности, к 2011 г. вырастет до 70%. Основное преимущество ...

  Новые ТЦ Украины в регионах: рост очевиден (10.10.2008)

   Открытие новых торговых центров в первой половине 2008 года в Украине происходило как в столице, так и в регионах. Разумеется, активность девелоперов была наиболее высокой в городах с населением от 200 тыс. человек. Но и в небольших населенных пунктах проекты ТЦ тоже продолжают появляться регулярно. По данным компании "Украинская Торговая Гильдия", летом этого года в нашей стране существовало уже порядка 265 объектов, которые можно считать торговыми комплексами. Рассмотрим развитие ...

  Можно ли повысить стоимость торгового центра? (10.10.2008)

   Интерес застройщиков к коммерческой недвижимости на высоте. Но все равно, основные лидеры рынка постоянно обговаривают один и тот же вопрос: как увеличить стоимость торгового центра? При этом все понимают, что стоимость объекта может повыситься на любом уровне - от этапа разработки концепции до этапа завершения и подписания контракта по продаже готового бизнеса.
   В процессе роста стоимости, девелоперы и инвесторы сталкиваются с рядом общих вопросов. К примеру, ...

  Быстромонтируемые здания: блестящие перспективы для сферы недвижимости (10.10.2008)

   Захлестнувший Украину строительный бум принес с собой и новые технологии, в том числе строительства быстровозводимых зданий. "Сотканные" из металла и современных стройматериалов, они имеют массу преимуществ перед строениями из традиционного бетона, кирпича или ракушечника, благодаря чему находят применение в самых разных сферах человеческой деятельности: их используют одинаково успешно как под склады и торговые центры, так и под офисы и даже жилые дома.
   В ближайшие ...

  Растет аренда торговых и складских помещений в Одессе и Севастополе (10.10.2008)

   В отличие от сегментов жилой и торговой недвижимости, для которых наступили не лучшие времена, рынок складов в Одессе по-прежнему переживает ажиотаж. Это позволяет владельцам дефицитных помещений увеличивать ставки. Данная тенденция привлекает на рынок инвесторов — уже сейчас под Одессой реализуются не менее 10 крупных логистических проектов.
    По оценкам генерального директора местного АН Direct Яны Агоевой, в течение последнего года спрос на склады вырос как ...

  Horeca: большому бизнесу большое оборудование (10.10.2008)

   Отечественный рынок HoReCa активно развивается. В ближайшие годы, в связи с проведением в Украине чемпионата по футболу "ЕВРО-2012", ожидается дальнейший рост количества предприятий формата HoReCa. Специалисты прогнозируют, что в ближайшее время больше всего ретеилеры будут инвестировать средства в оборудование для новых гостиниц, фастфудов и пивных баров, А руководители общепитов, доминирующих в Киеве, станут открывать свои точки в других городах Украины (Днепропетровске, Донецке, ...

  Крыму не хватает торговых центров (10.10.2008)

   В последние год-два в сфере торговли Крыма наконец начался процесс укрупнения. Крупных торговых центров становится все больше, а подходящей для недвижимости практически нет, что заставляет начинать бизнес со строительной площадки. Впрочем, дефицит устранить не удастся и в перспективе, учитывая ограниченные возможности городов в плане строительства новых торговых центров. Все начинается со столицы 
   В Крыму представлены многие ведущие местные, украинские и ...

Интервью с собственниками сети «Фокстрот» (причины конфликта)