Из-за конфликта акционеров компания «Фокстрот» может потерять лидерство на рынке оптовой и розничной торговли техникой

Начальный капитал на двоих составлял почти три тысячи долларов. Квартиру Выходцева использовали под склад, а товар доставляли заказчику на собственных старых «Жигулях». Дефицитом тогда было всё, поэтому торговля шла бойко и приносила неплохой доход. Самыми востребованными оказались телевизоры — за неделю удавалось продавать до пятидесяти штук. Накопленных денег хватило на закупку первых больших партий товара, трейлера для перевозки техники и аренду гаражей под склад.

Но для дальнейшего рывка средств было недостаточно, поэтому компаньоны занялись поиском партнера, готового принять финансовое участие в бизнесе. В 1994 году к ним присоединился Владимир Шульга. Этот альянс привел к рождению компании «Фокстрот». Через пару лет после появления Шульги компания начала самостоятельно импортировать технику (в основном из Объединенных Арабских Эмиратов), составив конкуренцию таким крупным дилерам, как New Wind. С появлением в Киеве представительств SONY и Panasonic, «Фокстрот» постепенно отходит от импорта и начинает создание собственной розничной сети. Именно после этого между партнерами возникают первые размолвки: Владимир Шульга считал, что успешной компании новый вид деятельности не нужен, два других компаньона настаивали на обратном.

Компания «Фокстрот» носит то же название, что и степенный европейский танец, для которого необходимы два партнера. Незамысловатые движения требуют от танцоров большой выдержки, и, главное, все они должны быть синхронными — только в этом случае от танца получат удовольствие и сами танцующие, и зрители. В бизнесе, в отличие от танца, количество партнеров не ограничено, но залог его успеха — в выполнении аналогичных требований.

Различия в интересах учредителей «Фокстрота» стали очевидны слишком поздно. Только сейчас компаньоны предложили Владимиру Шульге выкупить у него долю в совместном бизнесе. Бизнесмены так и не нашли точек соприкосновения, поэтому о цивилизованном разводе речь не идет. По мнению экспертов, внутренние разногласия в «Фокстроте» обязательно отразятся на торговой марке и положении компании на рынке.

Чтобы избежать подобных ситуаций, специалисты рекомендуют обсуждать условия будущего развода заранее и прописывать варианты прекращения партнерства. Любой, даже самый успешный бизнес, у которого есть несколько собственников, рано или поздно может быть разрушен изнутри.