— очень далеки от правды. ООО ....

Интервью с собственниками сети «Фокстрот» (причины конфликта)

Автор: Евгений ЗАЙЦЕВ, Татьяна МИГУНОВА
Сегодня нередки случаи, когда совладельцы одной компании, достигшей успеха на рынке, начинают передел общего бизнеса. С каждым новым витком развития конфликта ситуация все больше напоминает сюжет басни о лебеде, раке и щуке. Валерий Маковецкий, совладелец компании «Фокстрот», рассказывает «і» об отношениях с партнерами и ситуации на украинском рынке бытовой техники
Вопрос: Какова доля вашего партнера Владимира Шульги в бизнесе?
Ответ: Ему принадлежит треть бизнеса в ООО «Фокстрот», что входит в структуру «Группы компаний «Фокстрот» (ГКФ). При этом он не является членом ГКФ и никогда им не был. Сегодня ГКФ — это большой коллектив собственников, состоящий из киевских и региональных учредителей.
В: Речь идет о региональных представителях «Фокстрота»?
О: Нет. Они реальные собственники бизнеса «Фокстрот» — техника для дома» (ФТД). Например, доля партнера в Николаевской области — 50%, вторая половина принадлежат нам. То же самое в Донецке, Мариуполе, Харькове, Луганске, Сумах. Всего у нас 22 региональных партнера и четыре киевских учредителя. Эти люди владеют всем бизнесом ФТД, представленного несколькими компаниями. Заявления Шульги о том, что он владеет 33% бизнеса ФТД, — очень далеки от правды. ООО «Фокстрот» — одно маленькое юрлицо, в котором господину Шульге действительно принадлежит 33%. Но ООО «Фокстрот» владеет лишь малой частью недвижимости ФТД — несколькими магазинами.
В: Какова все же доля у каждого из собственников?
О: Доля собственников компании определяется решением общего собрания участников ФТД. На нем присутствуют все учредители бизнеса. Доля утверждается раз в год согласно документам, которые господин Шульга подписал и почему-то умалчивает. Сегодня его доля составляет около 24%. Такие же доли у меня и Геннадия Выходцева (совладелец компании.— Ред.). Остальные 27% принадлежат Георгию Дигаму и региональным партнерам.
В: В чем причина конфликта с Владимиром Шульгой?
О: С моей точки зрения никаких объективных предпосылок для серьезного конфликта нет и никогда не было. Шульга всегда мог отстаивать свою точку зрения, участвуя в работе общего собрания ФТД и наблюдательного совета. Он имеет право управлять бизнесом в соответствии со своей долей и подписанными им же документами. Но господин Шульга присутствовал только на двух собраниях в начале года.
После этого через корпоративного секретаря отказался участвовать в работе собраний. Естественно, у собственников могут быть разногласия по стратегии, тактике, путям развития бизнеса. Обычно это решается путем дискуссий и голосований. К сожалению, Владимир Шульга оказался не готов работать со своими партнерами цивилизованно. Его основной принцип — кто не со мной, тот против меня.
Если говорить о времени возникновения конфликта, необходимо вернуться на 10-12 лет назад. Тогда отношения между нами были нормальными и даже дружескими. Шульга занимался учетом, экономикой и частично персоналом. Мы с Геннадием Выходцевым — коммерческими вопросами и операционной деятельностью. На этом этапе Шульга внес весомый вклад в развитие компании. Но, к сожалению, в жизни некоторых наступают периоды, когда человек перестает адекватно оценивать события, людей, процессы, происходящие в бизнесе и обществе. Думаю, что у одних это связано с переоценкой своих личных качеств и чрезмерной амбициозностью, у других — с состояниемпсихического здоровья. Начало конфликта положила непродуманная, искусственная схема акционирования, выдуманная Шульгой. Схема, которую он протаскивал, используя ультиматумы и дешевый популизм, привела в конце концов к эскалации напряженности между учредителями и потере ГКФ части бизнесов. Затем наступил период, когда работа господина Шульги перестала удовлетворять партнеров, поскольку несмотря на рост компании в 2002 году в учете мы остались на уровне начала 90-х. Результат — хронические проблемы с финресурсами, выполнением долговых обязательств, необъяснимое исчезновение активов у части бизнесов. Следствие — потеря доли рынка. Мы откровенно указали Шульге на провалы в работе и предложили передать часть его функциональных обязанностей более профессионально подготовленному человеку. При этом оставили ему все права собственника. Но, будучи человеком сверхамбициозным и стремящимся к лидерству в компании любой ценой, Шульга не простил такого непочтительного отношения к себе. Верхней точки конфликт достиг в период, когда Владимир Шульга, сумев завязать отношения с некоторыми, теперь уже бывшими высокопоставленными чиновниками, решил, что ему позволено все. В ход пошли фабрикация уголовных дел, запугивание сотрудников и региональных партнеров, проработка рейдерских схем и даже глупая имитация покушения на себя. Сначала мы считали конфликт внутренним делом компании, надеясь на благополучное его разрешение. Сейчас думаем, что действия Шульги направлены на подрыв имиджа компании и ее безопасности.
В: Предлагали ли вы Владимиру Шульге выкупить его долю в бизнесе?
О: Неформальные разговоры были, но до конкретных переговоров дело не дошло.
В: Насколько высока вероятность того, что вам, собственникам компании, удастся сесть за стол переговоров?
О: Сейчас Владимир Шульга хочет разговаривать с нами с позиции силы. Он не готов к конструктивному диалогу. Но если он откажется от деструктивизма, мы готовы к диалогу.
В: Владимир Шульга утверждает, что не получает дивиденды от деятельности компании.
О: Решение о начислении дивидендов принимает общее собрание акционеров. Если остальные акционеры использовали дивиденды в основном на развитие бизнеса, то Шульга — на личные потребности. Он лет пять, как перебрал свою долю дивидендов, потребляя все время больше, чем вкладывал в бизнес. Он будет получать дивиденды, когда погасит недовложение. Такое решение принято всеми акционерами.
В: Кто основной конкурент у «Фокстрота» в формате бытовой техники?
О: Безусловно, «Эльдорадо». Раньше был «Нью-винд» — в 90-х лидер рынка в рознице. Тогда мы только начинали строить розницу. Но «Нью-винд» не сумел развить бизнес. Думаю, по причине того, что проедалось больше, чем зарабатывалось. Ситуация усугубилась проблемами с таможней. Потом прибавилась невыплата по кредиту. Случился банальный дефолт.
В: Каков объем украинского рынка бытовой техники?
О: В этом году — около $4,5 млрд. Это не включая компьютерную технику и программное обеспечение (еще около $1,5 млрд.). По объему отечественный рынок бытовой техники является вторым после рынка продуктов питания.
Конфликт трех учредителей компании «Фокстрот» разрастается: их имена уже фигурируют в уголовных делах. И это не предел. В интервью «і» Владимир Шульга, один из владельцев компании, рассказывает об истории конфликта и о том, как тщетно пытался достичь взаимопонимания с партнерами
Евгений Зайцев , редактор отдела «Компании и рынки»
Начало бизнес-деятельности маленького чистильщика обуви Генри Форда трогает, но истории отечественного бизнеса не хуже. Тут тебе и бандиты, и первые оффшоры, наезды силовых структур и лоббирование интересов через властные структуры. Фокстрот — танец парный, его исполнение требует филигранной согласованности каждого движения. В бизнесе, в отличие от танцев, количество партнеров не ограничивается и диктуется только «производственной необходимостью». Свой «Фокстрот» Владимир Шульга, Геннадий Выходцев и Валерий Маковецкий начали танцевать с 1 сентября 1994 г. Собственно, этот альянс и ознаменовал собой рождение «Фокстрота», позднее завоевавшего лидерство на отечественном рынке бытовой техники. Правда, название появилось не сразу. Поначалу компания называлась «Яга», и только через полтора года появилось нынешнее название. И подсказал его не танец, а Питер Гэбриэл. Так назывался альбом, выпущенный группой Genesis в 1972 г. Первый год своего существования компания размещалась в квартире Шульги. Первый склад находился в металлическом гараже во дворе того же дома. Со складом связана и история появления в «Фокстроте» Георгия Дигама. В сентябре 1995 г. тот прошел собеседование у ведавшего кадрами Шульги. Через два месяца Георгий Дигам себя проявил: на компанию «наехали» УБОП и СБУ, компаньоны уже паковали чемоданы для срочной эмиграции, «распихали» по клиентам остатки товара. Дигам — единственный сохранивший самообладание — договорился о встрече с главным «наезжавшим» милиционером и нашел весомые аргументы. Проблему Дигам закрыл, Шульга стал всячески лоббировать повышение его статуса. В результате Дигам стал компаньоном.
Сейчас уже бесполезно доискиваться, что стало первым звеном в цепи разногласий между экс-партнерами. По мнению одного из бывших компаньонов, проблема в том, что многие акционеры стали работать не на рост компании, а на укрепление своих позиций, что подорвало микроклимат — стали уходить и акционеры, и некоторые ведущие сотрудники. Первыми расстались с родным проектом братья Головины. Оставили «Югконтракт» в виде дисконта и ушли с третьим по прибыльности проектом «Еврофасад» (производство и продажа стеклопакетов). А потом началось...
Вопрос: Как складываются сейчас ваши отношения с компаньонами?
Ответ: С моими компаньонами у меня нет никаких отношений. Мы сейчас судимся. Выяснение отношений в судах и прокуратуре началось в этом году, когда я обнаружил, что мою подпись неоднократно подделывали на юридических документах.
В.: В чем причина ваших разногласий?
О.: У нас разные взгляды на развитие общего бизнеса. Взаимопонимание начало исчезать где-то в 2001-м. Кажется, как раз тогда Валерий Маковецкий начал разбазаривать ресурс «Фокстрота»: мы засеяли луком поля Херсонщины (или Тернопольщины?), но урожай собрали без нас, мы сперва начали нести яйца на птицефабрике «Заря» под Харьковом, а затем выводить цыплят в инкубаторе, чтобы те потом несли «Фокстроту» золотые яйца. В итоге не получилось ни золотых яиц, ни достойного «Фокстрот — Техника для дома». Выходцев с удовольствием последовал примеру партнера. Наверное, в детстве не наигрался машинками и мотоциклами. Всего обилия новых видов бизнеса, лепившихся компаньонами, я сейчас и не вспомню. Помню, что как-то упрекнул Олега Головина за успешность «Югконтракта»: «Ты создал у Маковецкого иллюзию, что в любом новом бизнесе, им придуманном, обязательно появится такой же «Головин»!». Увы... Зато появилась шутка: в «Фокстроте» торгуют всем — от яиц до «Лексусов». Одновременно с шуткой возник дефицит ресурсов — сначала финансовых, позже — кадровых. Дефицит финансов начали покрывать экономией на зарплате. Вскоре ожидается возникновение снежного кома. Дай бог, чтобы я ошибся.
Кроме того, год спустя, в 2002-м, я начал настаивать на акционировании «Фокстрота», включив в число акционеров наиболее продвинутых региональных партнеров с их 50% представительств на местах и ведущих топ-менеджеров, чтобы тех со временем не увели конкуренты или стремление иметь собственное дело. У моих компаньонов были иные взгляды.
В.: Дефицит ресурсов стал причиной проблем с таможней?
О.: Проблемы с таможней были всегда, что нам не очень мешало развиваться. Просто при управлении компанией все проблемы учитываются. А у кого в нашем бизнесе нет таких трудностей? Создание таможенных проблем — это тоже чей-то бизнес, а бизнесмены всегда смогут договориться. Конфликт в «Фокстроте» — досадное исключение. Мы всегда были недовольны таможней. Недовольство —способ влиять на ситуацию, один из успешных методов ведения бизнеса. Кстати, я всегда отдавал должное Валерию Маковецкому за совершенное владение этим методом.
В.: Как решаются проблемы с таможней?
О.: Есть люди, вмонтированные в схему «Фокстрота». Это же очевидно. Они есть у всех, кто работает на рынке бытовой техники. Полностью белого импорта практически нет. Иначе наш товар становился бы неконкурентным.
В.: Почему «Фокстрот» не стал акционерным обществом?
О.: Победило мнение Валерия Маковецкого: хозяин должен быть один. И даже если хозяин сидит не за рулем своей машины, а на пассажирском сидении, он все равно может в любой момент выхватить у водителя руль управления. Хозяину так комфортнее. Этот синдром я называю управленческим зудом собственника. Стратег не выбирает даже маршрут движения. Он говорит, куда следует приехать к такой-то дате. А мы, к сожалению, все еще следим за тем, насколько исправно моют дворники на стеклах...
В.: Сколько всего было учредителей «Фокстрота»?
О.: По джентльменским договоренностям — семь, по юридическим соглашениям — только три. По 25% принадлежало Геннадию Выходцеву, Валерию Маковецкому, братьям Головиным и мне. Затем мы все скинулись по 1% Владимиру Романенко (некогда финдиректор компании.— Ред.) и Георгию Дигаму, директору компании. Получилось по 2% «на брата». Из-за всевозможных интриг акционирование дальше не пошло, а этот уродливый паллиатив акционирования в корне извратил всю мою идею.
Полтора года назад Романенко и братьев Головиных из компании выдавили, и все, кроме Дигама, вернулись на круги своя. Давили психологически и финансово. Дигам с Выходцевым ставили всем прослушки, а Маковецкий не давал на чужой для него бизнес деньги. Летом 2003 г. на 10-летие «Югконтракта» Маковецкий затеял при всех сотрудниках драку с Олегом Головиным. Кулаками выяснял, кто из них в бизнесе талантливее. Был Олегом избит, так ничего не выяснив... Но через два года Головины с огромными потерями, бросив родной «Югконтракт», вынуждены были покинуть Группу компаний «Фокстрот» (ГКФ). У Владимира Романенко все сложилось лучше. Он, будучи банкиром, ни с кем не дрался и сегодня возглавляет УБРП, ранее входивший в ГКФ. Когда-то через Алексея Ременюка, брата моей первой жены, мы купили банк у бывшего крымского нардепа за $800 тыс. Романенко банк отмыл, раскрутил, поменял название. Логично, что я и братья Головины подарили Володе свои акции, чтобы тому удалось уйти с банком, а не с дисконтом в 20%, как ушли Головины, или с четырьмя отверстиями в лобовом стекле моего SAAB-Griffin, как пытаются «уйти» меня. На одном из последних собраний компании в начале 2005 г. я заявил, что из «Фокстрота» меня могут «уйти» только ногами вперед.
В.: Сейчас вы управляете компанией?
О.: Нет. Уже год, как мои счета в «Фокстроте» заморожены, чтобы меня удушить естественным для моих компаньонов финансово-материальным способом.
В.: Получилось?
О.: Нет (смеется). Я живу за счет других своих ресурсов, о которых прежде и сам не догадывался. Жаль, что мои компаньоны никогда этого не поймут при всей своей смекалке в бизнесе.
В.: Вы продолжаете встречаться с компаньонами?
О.: Последний раз я с ними общался полтора года назад. Тогда мне Геннадий Выходцев в присутствии Валерия Маковецкого безапелляционно заявил, что владеет информацией, согласно которой я собирался его то ли убить, то ли просто устранить. Со слов Выходцева, он получил моральное право установить в моем кабинете подслушивающее устройство. Маковецкий ему возразил, что Шульга никого убивать не хотел, а только очень хотел управлять всей компанией, давно разучившись это делать. На что я им тогда ответил: «Ребята! С вами двумя я впустую трачу время!», хлопнул дверью и вышел из кабинета. Дальше мы общались только во время очных ставок у разных следователей, до сих пор расследующих шесть уголовных дел. Маковецкому, как единственному «вменяемому» (его любимое прилагательное) партнеру, я несколько раз предлагал в электронной переписке встретиться, чтобы обсудить сложившуюся ситуацию. Нет ответа… Но это не помешало моим компаньонам сделать мне предложение: продать им свою долю.
В.: Сколько стоит ваша доля в бизнесе?
О.: Поначалу мне предлагали $50 млн. Потом предложили или купить их доли, или продать свою. Я подумал, почему бы не предложить $100 млн. за их две части, если такова стоимость, и ответил, что готов выкупитьдоли компаньонов в «Фокстроте» за деньги, за мои активы в других бизнесах «Группы компаний «Фокстрот» и за долговые обязательства. Они промолчали, потому что, на самом деле, с предложением продать свое были неискренни. Согласно рейтингу, опубликованному в журнале «Гвардия», наша компания оценена более чем в $1млрд. Конечно, при нынешнем неправильном, на мой взгляд, развитии «Фокстрота» 1/3 компании можно оценить и в $50 млн. Но если «Фокстрот» действительно станет ОАО, то его стоимость приблизится к оценке издания «Гвардия».
В.: Сколько еще может длиться конфликт между учредителями?
О.: До тех пор пока я наравне с компаньонами не стану управлять «Фокстротом». 
Комментировать

  Обзор мировых рынков недвижимости (29.12.2008)

Инвестиции в рынок коммерческой недвижимости Европы в 2008 году сократились в два раза. Ситуация на мировых рынках жилья остается неоднозначной.
Коммерческая недвижимость
 
Объемы инвестиций в коммерческую недвижимость Европы достигнут €99 млрд к концу текущего года. Это на 55% меньше, чем в 2007-м. Глава отдела изучения рынков капитала международного консалтингового агентства Jones Lang LaSalle Тони Хоррелл на прошлой неделе заявил, что данное сокращение обусловлено ...

  Перспективы торговой недвижимости (29.12.2008)

Среди основных факторов, ставящих рынок ритейла под угрозу в его настоящем виде и сводящих практически к нулю возможность его развития, можно назвать стремительно падающую покупательскую активность, а также необоснованно высокие запросы владельцев торговой недвижимости. Летом нынешнего года опросы показывали, что 80% игроков розничного рынка считают существующие арендные ставки неоправданно завышенными, а сегодня большинство торговцев промышленными товарами уже называют их "киллерами" ...

  Рынок коммерческой недвижимости: тенденции и прогнозы (29.12.2008)

О том, как развивался рынок коммерческой недвижимости в 2008 году, о тенденциях уходящего года, а также о прогнозах цен на 2009 год в этом сегменте рассказывают эксперты рынка.
Денис Колокольников, генеральный директор консалтинговой компании RRG:
– Сегодня стоит отметить серьезное развитие рынка: даже при стагнации, начавшейся осенью, рост цен на коммерческую недвижимость за год составил около 45%. Значимым на рынке стало развитие торгового сегмента: современные торговые площади ...

  Ритейл и кризис: игроков станет меньше (24.12.2008)

Следующий год может стать годом слияний и поглощений и, как следствие, консолидации на рынке ритейла. Эксперты сходятся во мнении, что в первую очередь долю в собственном бизнесе будут вынуждены продавать те компании, которым в ближайшее время предстоят выплаты по долговым инструментам.

Сокращение программ На сегодняшний день, по словам аналитиков инвестиционной группы (ИГ) "Сократ", компании-ритейлеры уже начали пересматривать свои инвестиционные планы. В первую очередь, ...

  Аренда уступает ретейлерам (24.12.2008)

Падение потребительского спроса заставило сетевых ретейлеров всерьез заняться пересмотром арендных ставок в торговых и торгово-развлекательных центрах. За два последних месяца крупным розничным операторам удалось снизить затраты на аренду на 30–50%.

На перегретом некогда рынке коммерческой недвижимости происходят революционные перемены: впервые за много лет арендодатели постепенно уступают ретейлу в вопросе уменьшения арендных ставок. Первая волна понижения в ТЦ и ТРЦ ...

  Процедуры уплотнения (16.12.2008)

Чтобы сдать часть помещения в субаренду, следует в первую очередь заручиться письменным согласием владельца или управляющей компании    В результате сокращения персонала и сворачивания бизнеса у многих компаний образовались излишки площадей — офисных, торговых или производственных. Кто-то ранее арендовал или купил помещение «на вырост», рассчитывая на динамичное развитие своего бизнеса. Некоторые компании снимали целые этажи в бизнес-центрах (БЦ). По данным отчета ...

  Вынужденное снижение (16.12.2008)

Аренда помещений класса А снизилась на 10 %, В – на 15 %   В нынешних условиях информация о дальнейшей стоимости покупки/продажи/аренды кв. м в жилых и коммерческих объектах от различных экспертов звучит по-разному. Одни предрекают резкое повышение стоимости площадей, т. к. стройки остановились, а, следовательно, на рынок не выйдет обещанное количество новых площадей. Другие же, наоборот, прогнозируют снижение стоимости аренды. Ответ на вопрос: ...

  Ледниковый период (16.12.2008)

В Украине заморожено 80 % строек, что составляет 14 тыс. объектов   Сбавлены обороты реализации большинства строительных объектов. Есть даже заявления о том, что в Украине сегодня остановлено 80 % строек, что составляет 14 тыс. объектов. При этом на Киев приходится приблизительно 50-70 %, о чем заявил председатель подкомитета по вопросам строительства и архитектуры комитета Верховной Рады по вопросам строительства, жилищно-коммунального ...

  Европейский опыт организации торговых центров (15.12.2008)

В ноябре в Киеве состоялось заседание рабочей группы по созданию Украинского национального комитета Международного совета торговых центров (ICSC). На заседании, которое вел Эндрю Толми (руководитель направления организационного развития ICSC в Европе), была определена дата учредительного собрания комитета и принято решение о проведении в 2009 году Первой международной конференции ICSC в Украине. Одной из основных задач Украинского национального комитета станет развитие этой ...

  Фаза ожидания (15.12.2008)

Эксперты прогнозируют большую вероятность снижения или стабилизацию арендных ставок на коммерческую недвижимость практически во всех сегментах.Бизнес-центрыВ первом полугодии 2008 г. арендные ставки офисных площадей возросли даже больше, чем предполагалось ранее. Рост был зафиксирован и в III квартале, но на протяжении ноября ставки стабилизировались. При этом, как говорит Владимир Даниленко, старший консультант по офисной недвижимости "Украинской Торговой Гильдии", "заполняемость ...

  Недвижимость притормозит торговлю (12.12.2008)

Финансовый кризис, который проявился в удорожании кредитных ресурсов приводит к тому, что часть девелоперов заморозила свои строительные проекты. В свою очередь ритейлеры, испытывающие аналогичные проблемы с финансированием своих инвестиционных проектов, меняют свои стратегии. Впрочем, спрос на торговую недвижимость все равно остается высоким.

Рынок торговой недвижимости Украины на протяжении последнего времени продолжал активно развиваться. «В первом полугодии 2008 г. на ...

  Владельцы российских торговых центров предостерегли коллег от демпинга (11.12.2008)

Российский совет торговых центров (РСТЦ) призвал девелоперов, управляющих торговой недвижимостью, не поддаваться панике и необоснованно не снижать цены  "Мы предлагаем владельцам торгово-развлекательных центров (ТРЦ) воздержаться и от действий, в результате которых могли бы быть созданы прецеденты частичного, даже временного, переноса издержек на арендодателя, во избежание "эффекта домино", - пишет РСТЦ в своем обращении к девелоперам.   "В текущий момент ...

  Украинские бизнесмены потеряли интерес к «магазинам у дома» (11.12.2008)

Некогда сулившие своим владельцам огромные доходы «магазины у дома» теперь стали тяжелым бременем. В результате большинство собственников готовы в короткие сроки полностью или частично выйти из этого бизнеса   Магазины продают Активность бизнесменов, желающих избавиться от сетей «магазинов у дома», растет как на дрожжах. В конце ноября стало известно о продаже контрольной доли ООО «Торговая марка «Барвинок» (24 точки продаж с аналогичным названием в Западной Украине) ...

  Горизонты кризиса (09.12.2008)

Во французских Каннах прошел MIPIM Horizons – мероприятие, посвященное рынкам недвижимости интенсивно развивающихся регионов. Эта уникальная по своей сути новаторская площадка позволяет компаниям представлять себя в наиболее выгодном свете не только для потенциальных инвесторов, но и для руководства того или иного региона.   Мировой финансовый кризис, уверенно шагающий по планете, как все уже успели заметить, влияет не только на финансовые рынки. Он уже добрался до ...

  Арендатор, давай дружить (08.12.2008)

Принцип  домино  —  эффект  любого  кризисa,  громко и неожиданно положил всю строительную и девелоперскую отрасль, которая стояла вторая по списку после монетарных и инвестиционных банков. Привыкшие работать в условиях роста, девелоперы вынуждены проходить экспресс-адаптацию к новой рыночной ситуации, в спешном порядке меняя свои стратегии В условиях кризиса ликвидности стали остро ощущаться нехватка банковского финансирования, заинтересованность ...

  Торг по-новому (05.12.2008)

Несмотря на заявления девелоперов о том, что кризис на рынке недвижимости коснется торговых объектов в последнюю очередь, они начинают готовиться к понижению ставок для арендаторов   Уходящий 2008 год стал весьма результативным для столичного рынка профессиональных торговых помещений. В преддверии кризиса девелоперы успели построить и ввести в эксплуатацию целых пять торговых и торгово-развлекательных центров, а также два дополнительных модуля уже действующих проектов. ...

  Зарубежные инвесторы интересуются готовыми объектами недвижимости или практически завершенными проектами (04.12.2008)

Зарубежные инвесторы заинтересованы в приобретении в Украине готовых объектов, генерирующих денежный поток, либо объектов на последних стадиях строительства. Об этом сообщил управляющий партнер компании DEOL Partners (Киев) Руслан Олексенко. Ранее более привлекательными для них были земельные участки с концепциями.

Олексенко отметил, что интерес к украинскому рынку торговой недвижимости со стороны европейского бизнеса сохраняется. «Однако самыми ключевыми сдерживающими ...

  Для управления гостиничными активами в Москве создадут УК (03.12.2008)

Московские власти, вероятно, создадут единую управляющую компанию, которой передадут городские гостиничные активы.

Сейчас обсуждаются два варианта - учреждение компании вместе с внешнеэкономическим акционерным обществом (ВАО) «Интурист», либо с международным гостиничным оператором. «Поскольку принадлежащие городу гостиницы неоднородны, то потенциальный партнер должен обладать опытом управления отелями как высокого, так и среднего уровня», - уточнил ...

  Группа Всемирного банка: Сокращение объемов международной торговли может отбросить развивающиеся страны на много лет назад (03.12.2008)

Надвигающееся сокращение объемов мировой торговли может отбросить развивающиеся страны на много лет назад и уничтожить достижения последнего времени в области развития, – с таким предостережением накануне международной конференции, проводимой в Катаре под эгидой ООН, выступил высокопоставленный представитель Всемирного банка. Дэнни Лейпцигер, вице-президент сетевой системы Всемирного банка по вопросам сокращения масштабов бедности и управления экономикой, заявил, что финансовый кризис ...

  Работа с коммерческой и жилой недвижимостью в условиях экономической нестабильности (01.12.2008)

Как продавать недвижимость в период кризиса? Этот вопрос сейчас актуален для всех специалистов сферы недвижимости. Мы попробуем найти ответ в беседе с Ириной Ульяновой - бизнес-тренером OPEN Knowledge (международная сертификация SDS Managing Consultant), разработчиком бизнес-процессов и эксклюзивных технологий для агенств недвижимости.

- Ирина, как Вы считаете, насколько реален кризис и насколько серьёзны его возможные последствия? Какие эффективные стратегии поведения на ...

— очень далеки от правды. ООО ....